Métodos
Las herramientas fundamentales
Ninguna organización es igual a otra. Por eso rara vez existen soluciones estándar. Frontline Kompetence se basa en una combinación de experiencia práctica en las Fuerzas Armadas, conocimiento académico sobre liderazgo y psicología organizacional, y una serie de métodos contrastados para desarrollar personas, equipos y organizaciones.
Perfiles de personalidad y comprensión humana
JTI – Índice de Tipos Junguiano
El JTI se basa en las teorías del psicólogo suizo Carl Jung sobre las preferencias psicológicas. La herramienta ofrece información sobre cómo las personas prefieren comunicarse, tomar decisiones, obtener energía y organizar su vida cotidiana.
El JTI se utiliza especialmente para el desarrollo de equipos, el desarrollo de liderazgo y para generar comprensión sobre las diferencias en la colaboración.
NEO-PI-3 – Para una mirada profunda a la personalidad
El NEO-PI-3 es una de las herramientas de personalidad mejor documentadas del mundo y se basa en el modelo de los Cinco Grandes (Big Five).
Mientras que el JTI describe preferencias, el NEO-PI-3 ofrece una visión más profunda de rasgos de personalidad como la extroversión, la responsabilidad, la estabilidad emocional, la apertura y la amabilidad.
La herramienta se utiliza, entre otras cosas, para el desarrollo de liderazgo, el coaching, el desarrollo profesional y el autoconocimiento personal.
Element B (FIRO) – Cuando hay que fortalecer la colaboración
Element B se basa en la teoría FIRO de Will Schutz y se centra en las necesidades relacionales que influyen en la colaboración entre las personas.
La herramienta ofrece información sobre áreas como la inclusión, la influencia y la apertura, y ayuda a equipos y líderes a comprender las dinámicas que generan tanto energía como frustración en la colaboración.
Element B es especialmente adecuado para el desarrollo de equipos, grupos directivos y organizaciones donde las relaciones y la colaboración son decisivas para los resultados.
Métodos y enfoques
Coaching y reflexión
El desarrollo suele empezar con nuevas perspectivas. A través del coaching y la reflexión estructurada se genera mayor autoconocimiento, objetivos más claros y acciones concretas.
Seguridad psicológica
Cuando las personas se atreven a hacer preguntas, a desafiarse constructivamente y a compartir errores e ideas, se fortalecen el aprendizaje, el bienestar y los resultados.
Liderazgo y psicología organizacional
La investigación moderna sobre liderazgo, motivación, colaboración, cultura y cambio se traduce en soluciones prácticas que funcionan en el día a día.
Procesos estratégicos
La estrategia no consiste solo en planes. Se trata de crear comprensión compartida, dirección y acción en la organización.
LEGO® Serious Play®
LEGO® Serious Play® se utiliza para el desarrollo estratégico, la innovación, el desarrollo de liderazgo y cuestiones complejas en las que la participación y la comprensión compartida son decisivas.
Desarrollo de equipos
Los equipos sólidos surgen de expectativas claras, confianza, comunicación y objetivos compartidos.
Gestión del cambio
El cambio tiene más éxito cuando las personas entienden el porqué, ven el sentido y se sienten implicadas en el proceso.
La inteligencia artificial como herramienta de desarrollo
La IA puede apoyar el aprendizaje, la reflexión, el intercambio de conocimiento y el desarrollo de competencias. Frontline Kompetence ayuda a líderes y empleados a convertir la IA en beneficios concretos en el día a día.
Experiencia desde primera línea
Detrás de todos los métodos hay experiencias de operaciones internacionales, docencia, liderazgo y desarrollo organizacional. Experiencias que han demostrado que las organizaciones sólidas las crean personas que se entienden a sí mismas, se entienden entre ellas y trabajan hacia un objetivo común.